¿Cómo optimizar el desempeño del Talento Humano?
El talento humano de una organización siempre será el factor más importante para cumplir con estrategias y objetivos organizacionales. Actualmente la inteligencia artificial, robots y androides pueden suplantar tareas repetitivas o de fuerza física extrema, pero, hasta el momento no pueden relacionarse correctamente con otros individuos o llegar a acuerdos entre si. Es por ello, que hemos diseñado por el momento cuatro (4) servicios que potencian las habilidades, conocimientos y relaciones de los trabajadores. Nuestro primer servicio está orientado a identificar el estilo (s) de aprendizaje de los trabajadores. El segundo servicio está orientado a identificar y posteriormente crear estrategias para fomentar y conservar un optimo clima y cultura organizacional.
¿Cuál es el beneficio de contratar este servicio?
Para que el Talento Humano pueda adaptarse y aprender de manera efectiva durante la curva de aprendizaje que inicia desde que ingresa a un nuevo empleo, debe obtener y mantener ciertos estímulos e incentivos para mantener la motivación y retener tanto el conocimiento, así como, las experiencias proporcionadas. Es por ello que, creamos diversos servicios para formar y potenciar al talento humano desde su inicio, formación y mantención dentro de una organización. Primero ofrecemos el servicio de identificar el estilo (s) de aprendizaje del trabajador. Se puede agregar el servicio para identificar el estilo de liderazgo del trabajador. Lo anterior, para fomentar comportamientos deseados que faciliten alcanzar los objetivos individuales, departamentales y organizacionales.
Para mantener y fomentar un clima y cultura organizacional optimo y positivo, hemos creado el segundo servicio, por medio del cual realizamos entre una (1) y tres (3) evaluaciones orientadas hacia el clima y cultura organizacional. Dependiendo del diagnóstico o la necesidad presentada por el cliente, podemos realizar una evaluación para: dirección (jefaturas), hacia los compañeros de trabajo y por ultimo, identificar la satisfacción y sentimiento de pertenencia del trabajador con la organización.
- Identificar el estilo (s) de aprendizaje del trabajador
Ante la necesidad de formar, capacitar o educar al personal de una organización, es indispensable identificar el estilo predominante de aprendizaje de cada trabajador. Con nuestro servicio las organizaciones pueden mejorar los procesos de capacitación y desarrollo interno o externo, así como, el proceso de inducción al puesto de trabajo.
- Evaluación de clima y cultura organizacional focalizada.
Ante la necesidad de evaluar la gestión y administración de un departamento de personal, es necesario evaluar de manera integral a todo el personal que conforma el departamento.
1. El primer servicio está enfocado en evaluar a la jefatura de un departamento o un equipo de trabajo.
2. El segundo servicio está enfocado en evaluar la dinámica y comportamiento de los integrantes de un departamento o equipo de trabajo. Es fundamental evaluar este rubro para crear estrategias de acción para formar un optimo grupo de trabajo y reducir o eliminar comportamientos y sentimientos negativos (no idóneos)
3. El tercer servicio está orientado a medir y describir la percepción y sentido de pertenencia del personal hacia la organización. Se analizan diversos criterios para detectar los elementos o factores que necesitan mejorar o cambiar.